Üst düzey liderlik ekipleri sıklıkla günün acil iş sorunlarına odaklanma alışkanlığına düşer. Yönetim kurulu talepleri, rutin toplantılar, tedarikçi sorunları, uyumluluktan sapmalar ve beklenmeyen İK sorunları, üst düzey yöneticiler için rutin olaylardır. piyasaya yeni bir ürün. Tedarik ekibi yalnızca yeni ortaya çıkan teknolojiyi belirlemekle kalmadı, aynı zamanda onu ortaklaşa geliştirmek için iki tedarikçiyle yenilikçi bir ortaklık anlaşması da geliştirdi. Her şey altı ay önce, bir iş birimi liderinin CPO’yu ekibiyle birlikte yeni bir ürünü hızla pazara nasıl sunacağı konusunda beyin fırtınası yapmaya davet etmesiyle başladı.
Tek bir patron var. Müşteri. Ve parasını başka bir yere harcayarak, şirketteki yönetim kurulu başkanından başlayarak herkesi kovabilir. [/vc_column_text] Birçok takım bu özelliklerin bazılarında iyi performans gösterir, ancak çok azı dördünde de güçlü performans gösterir. Yukarıda eleştiri olarak görülen fikirlerin yanı sıra gergin ilişkiler de dahil olmak üzere daha önce tartışılamayan konular hakkında konuşmaya zaman ayıran yönetici ekipleri, eksikliklerine dikkat çekebilir ve genel sonuçları hızlandırabilir.
[/vc_row ]
Yönetici ekibinin etkileşimde bulunma, işbirliği yapma ve sorunları birlikte çözme biçimi kritik öneme sahiptir. Ancak çoğu ekip, zamanlarının çoğunu ona (yani sorunların kendisine) odaklanarak harcıyor ve biz (yani, bu sorunları çözmede daha uyumlu ve etkili hale gelmek) için yeterli zaman ayırmıyor.
SAM WALTON [/ wgl_custom_text]
Bu Dört Özellik:
